Desarrollar el talento de los colaboradores es una de las oportunidades mas enriquecedoras y gratificantes que como líder se puede obtener, esta actividad expande las capacidades de tu equipo para su futuro en lo personal y profesional, y tu rol como mánager es precisamente ayudarlos a desarrollarse para satisfacer las necesidades del negocio y saber como balancearlos en resonancia con los intereses y deseos personales.
Primeramente, ¿Qué es el desarrollo?, bien, es el proceso de mejora e incremento de las capacidades a través del acceso a oportunidades de educación y capacitación en el lugar de trabajo, fuera de la organización, y viendo por el trabajo de otros, asimismo, el desarrollo profesional ayuda a construir y mantener la moral de los colaboradores impactando positivamente en atraer y retener el talento para la organización El desarrollo de talento se centra en la planificación, selección e implementación de estrategias de desarrollo para todo el grupo de talentos para garantizar que la organización tenga tanto el suministro actual como futuro de talento para cumplir objetivos estratégicos y que las actividades de desarrollo estén alineadas con los procesos de gestión del talento organizacional, y el objetivo como líder, es desarrollar las competencias para la integración, gestión y desarrollo de equipos de alto desempeño a partir de comprender los procesos de interacción que intervienen en el logro de resultados colectivos.
Por otro lado, debemos tener en consideración que es y que no es el desarrollo profesional, el desarrollo profesional no es:
Un modelo basado en el crecimiento de carrera centrado en un movimiento limitado y ascendente.
Apoyado sólo a través del aprendizaje tradicional en el aula.
Depende de actividades o trabajo fuera de su trabajo actual.
Mientras que el desarrollo profesional SI es:
Basado en una Red Multidireccional
Construir carrera.
Desarrollado a través de la experiencia en el trabajo.
Personalizado.
Definido, planeado e intencional.
Ahora bien, como mánager quizás te has llegado a preguntarte, ¿de que manera mi trabajo encaja en mi visión personal y mi propósito de carrera?, probablemente una de las respuestas sea la de ayudar a los demás a crecer y alinear sus expectativas hacia un propósito mayor, y eso puede cobrar sentido en apoyar a desarrollar las habilidades blandas y duras de tus reportes directos por medio de:
Descubrir sus motivaciones y propósitos,
Identificar sus valores personales,
Comprender las políticas y prioridades de la organización,
Mejorar sus habilidades,
Expandir sus competencias,
Motivarlos a enfrentar nuevas experiencias,
Descubrir como manejar a otros,
Apoyarse en mentores y construir su propia red profesional,
Por otro lado, muchos managers consideran que la felicidad personal de sus colaboradores entra en conflicto con las necesidades del negocio y se debe escoger entre alguna de las dos, pero no debe de ser así, ya que, al motivar a tus colaboradores a buscar desarrollar su talento, con esa misma fuerza estas como mánager, creando un valor tangible para la organización incrementado el desempeño de tu equipo y llevando a sus integrantes al siguiente nivel.
Llegamos ahora al punto de crear un plan para desarrollar el talento de tus colaboradores, considera trabajar las siguientes acciones:
1. Promueve la comunicación con tus reportes directos para conocer sus aspiraciones y necesidades actuales de desarrollo, apóyate en sesiones de coaching y en ellas identifica que tipo de trabajo y dirección quisieran crecer, te comparto algunas preguntas que podrían ser de utilidad:
Intereses y habilidades:
En que eres mejor, ¿que es lo que mas te gusta hacer?,
En que te gustaría ser mejor, ¿que talentos tienes que aun no has podido desarrollar?,
¿Que habilidades propias te enorgullecen, que fortalezas consideras que otros dirían que tienes, a lo largo de tu desarrollo en que has sido mejor?,
¿Que es lo que mas se te ha dificultado hacer, no importa lo mucho que te hayas esforzado, que es lo que menos te gusta hacer, cuales son las habilidades que consideras te hace falta desarrollar?,
De entre lo que mas te gusta hacer, y en lo que eres mejor, ¿como podrías incorporarlo a tu trabajo?,
¿Que maneras hay en las que podrías fortalecer tus habilidades en tu rol actual?,
Ambiente organizacional:
¿Con que tipo de gente trabajas mejor y cuales te retan a esforzarte mas?,
¿Que tipo de cultura organizacional hace que des lo mejor de ti?,
¿Que conductas de esta cultura organizacional te retan mas?,
Valores.
¿Cual es la lección relacionada con el trabajo que consideras es la mas importante que has aprendido de tus padres?,
¿Cual ha sido la lección mas importante que has aprendido sobre tu mismo has recibido de tu mejor jefe?,
¿De que te enorgulleces y te lamentas mas en tu trayectoria laboral?,
¿Podrías hacer algún cambio en base estas experiencias a mejorar?
En un mundo ideal, ¿como podría estar en balance tu vida laboral?,
¿Como te ves tu mismo trabajando este balance en los próximos 6 meses, 1 año y 5 años?,
¿Que es lo que acostumbras hacer cuando sientes felicidad en tu vida laboral?,
¿Como podrías incorporar eso en lo que haces ahora?,
Visión del Futuro,
Aquí, puedes descubrir que ambiciones se tienen para su propio desarrollo, haciendo las siguientes preguntas:
¿Cuales son tus metas a corto y largo plazo?,
Tienes otras metas personales que te permitan llegar a tus aspiraciones profesionales y como se relacionan entre si?,
¿Como podríamos reestructurar tu rol actual para agregar valor a la organización?,
¿Existen otras oportunidades en la organización que te gustaría explorar?,
2. En base a sus respuestas sugiere y apoya oportunidades de entrenamiento.
Busca apoyo de Recursos Humanos para conseguir entrenamiento formal, generar programas de Mentoring, u otras mas oportunidades de crecimiento.
Encuentra junto tu mismo grupo de trabajo, oportunidades de entrenamiento interno (cursos en línea, libros, seminarios, conferencias locales, grupos de estudio, etc..) que permitan desarrollar las habilidades pretendidas.
Agenda juntas informales con otros compañeros de la organización que puedan ser mentores y ofrecer oportunidades de aprendizaje
3. Redefine su trabajo y responsabilidades diarias, de tal manera que estén mejor alienadas con sus aspiraciones a largo plazo.
Existe una herramienta de evaluación individual conocida como 9box, diseñada para revelar el desempeño, los talentos y el potencial de los empleados. Además, ofrece formas de monitorear mejor estos talentos y desarrollarlos aún más, puedes profundizar mas de esta herramienta buscando el google.
Finalmente, se dice que perder un talento en la organización cuesta alrededor de 1.5 veces el salario anual.
Déjame saber tus comentarios, y espero esta información te sea útil para fortalecer tu liderazgo.
¡¡Gracias por leerme, y buena suerte!!
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