a. Solicita y revisa el tipo de contrato.
b. Solicita y revisa los precios acordados en el contrato.
c. Analiza y registra los riesgos a alto nivel.
d. Busca que el contrato sea avalado con tu patracinador, solo asi podras iniciar el proyecto.
e. SI tu proyecto tiene alguno codigo interno, verifica que este sea reconocido por las areas internas impactadas, como el area de Finanzas y Recursos humanos.
f. Valida que tengas toda la informacion de tu proyecto, podria ser de utilidaden alguna futura auditoria.
g. Ubica tus entregables y sus criterios de aceptacion.
h. Ubica fechas de entregables.
i. Ubica Fechas de generacion de facturas y de renovacion de contrato.
j. Agenda una llamada de kick-off con el cliente incluyendo una presentacion del proyecto.
k. Agenda llamadas de status regulares con el cliente.
l. Asegurate de contar con el hardware y software requerido para el proyecto.
m. Conforma y solicita la asignacion de tu equipo de trabajo.
n. Confirma con el cliente el tipo y nivel de seguridad requerido.
o. Valida el repositorio de tu proyecto.
p. En caso de haber hardware del cliente para ser utilizado por el equipo, confirma cuando y que procesos deben seguirse para ser devuelto.
q. Asegurate que tu equipo tenga completa comprension de las actividades a realizar.
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